「银行危机公关」危机公关:如何提高危机管理的水平,降低企业风险?

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如何提高危机管理的水准,降低企业可能性?由于国外企业的经营管理自然环境,很多企业在持续发展的时候受个人利益的动力,侥幸心理的负面影响以及没有一个成熟期的危机管理团队,所以他们在应对危机的时候十分不专业,很多时候它会去找公关公司。但是我告诉大家,公关公司是可以找的,但你不能依赖公关公司,而且公关公司也不是万能的,虽然本该公司是专业的危机公关公司,说这个话好像是自断财路,但是却是企业经营管理营销服务跟公关公司没有一点的的关系。就像我们的躯体一样,我的躯体我负责,我的身体健康我负责,你不能依赖一个医师让你健康,他只会开一些不痛不痒的药,但是会起作用吗?只有天知道。怎么才能使自己的团队成熟期呢?我非常简单谈六点:

  第一,危机管理的人员在企业里要有发言权;

  第二,熟悉企业的程序;

  第三,这个人要敢于决策者,而不是墙头草 银行危机公关。如果哪个机构问道就听什么,这个人是做不了公共关系人员的;

  第四,要有不错的沟通水准,中央政府和新闻媒体日常要维系的沟通,才能第一时间化解危机;

  第五,是专业人员,只有专业的民众才能发现难题并解决;

  第六,要有敏感度,危 银行危机公关机管理者要能第一时间地感觉到危机的潜在性。